TESSグループは1979年創立と業歴が長く、省エネ・再エネ分野の実績が豊富です。そして、企画・開発から設計・施工、運用・保守までをワンストップで行い、幅広いエネルギーソリューションを提供している点が、お客さまからの高い評価と厚い信頼につながっていると確信しています。また、変化の激しいエネルギー業界において、グループ内で強く連携しスピード感をもって対応できるのも、間違いなく私たちの強みでしょう。

エネルギーを多く消費するお客さまから、CO₂削減について相談される機会は多くなりました。世界的なエネルギー脱炭素化に貢献し、SDGsの実現を目指すTESSグループとしては、その課題に正面から向き合わなければなりません。今後は、省エネ、環境面だけでなく、事業の継続性も重要視されており、災害や事故によって事業所が停電するリスクにも備えられることが可能な（BCP対策）、コージェネレーション（自家発電設備）などのニーズも今後さらに高まってくることでしょう。

国内需要は引き続き堅調です。海外ビジネスについては、現在インドネシアにおいて、PKSというパーム産業における残渣物をバイオマス燃料として日本に輸出していますが、それに加えて、同じく残渣物であるEFBからバイオマス燃料を製造する新工場の建設を検討するなど、海外事業にも注力しています。そのバイオマス燃料は日本のバイオマス発電所で利用する計画ですが、東南アジア全域において環境意識が高まってきていることもあり、いずれは東南アジアで作った燃料を東南アジアの発電に使う、いわゆる地産地消のビジネスも見据えています。

新たに蓄電池ビジネスに注力しています。太陽光発電や風力発電などの再生可能エネルギーは、天候によって出力（発電量）が左右されコントロールが難しい、という欠点があります。太陽光発電、風力発電の普及が進むと、例えば電気の需要以上に発電した場合、その分がまるまる無駄になってしまい、また、出力変動の大きな再エネの割合が増えると、電力系統が不安定となり、それらが大きな社会課題となっています。系統用側に蓄電池を設置することで、再エネの出力変動に応じて柔軟に充電・放電し、電力の安定供給に繋がります。また、再エネ発電所側に蓄電池を併設することで、無駄になってしまう電気を必要なときまで貯めておくことができ、発電事業の収益向上に繋がります。
先ほどのバイオマス燃料と、この蓄電池ビジネスの取組については、2024年8月14日に発表した「TESSグループ中期経営計画　TX2030」に詳しく記載されていますので、ぜひご覧ください。

上場する目的は企業によって様々ですが、主に、資金調達、人材確保、知名度・信用力向上、ガバナンス強化と言われています。当社の場合は、知名度や社会的信用力をより高め、私たちの事業と理念に共感してくれる「人財」を確保したかったからです。また、コーポレートガバナンス（企業統治）を強化することで、企業価値の向上や中長期的な成長を図りたい、という思いもありました。

TESSグループはメーカーではないため、自社製品を持っていません。ベンダーフリーの立場で多種多様なソリューションを、企業理念である「顧客重視・顧客満足」の精神で、企画から提案、工事、メンテナンスまでを一気通貫で行い、お客さまが抱えるエネルギー問題の解決に貢献する。このようなエンジニアリング会社のビジネスをまとめ上げるのは「人の力」に他ならず、だからこそ私たちは、一番の財産である社員のことを「人財」と表現しています。

TESSグループは事業ポートフォリオが広く、専門性も高いため、最初は苦労するでしょう。ただ、私たちの仕事のスタイルは個人プレーではなくチームプレーが基本なので、上司や先輩に相談しながら、まずは目の前の壁を乗り越えるようにしてください。あきらめず挑戦し、お客さまからの評価を得て、成功体験を積み重ねていけば、だんだんと仕事が好きなります。そして、社員や会社のことも好きになるはずです。「月曜日が待ち遠しい」と思えるビジネスパーソンになってくれることを願っています。